Logo

Facilitaire projecten succesvol sturen

Van (her)huisvesting, invoeren van een regieorganisatie tot FMIS-implementatie

Opleidingbeeld
Uw organisatie staat voor een facilitaire uitdaging of activiteit die via een project gerealiseerd moet worden. Binnen dit facilitaire project moet u sturen op belangrijke aspecten zoals tijd, geld, kwaliteit, planning, risico’s, inzet van personeel en/of duurzaamheid. Maar tegelijkertijd beschikt u niet over de vereiste kennis en vaardigheden van een professioneel projectmanager. Dan biedt dit seminar uitkomst, omdat u inzicht krijgt in hoe u een project inricht en effectief sturing geeft om de beoogde resultaten te behalen.
Datum en locatie: donderdag 23 april 2020 om 09:30, NBC Nieuwegein
Prijs: € 690 excl. 21% btw
Info: 6 tot 16 deelnemers
Soort: Seminar

Seminar Facilitaire projecten succesvol sturen: in het kort

Wat leert u in dit seminar?

Het werken aan een project is totaal anders dan het uitvoeren van uw vaste FM-adviestaken of het draaiend houden van uw reguliere operatie. En ondanks dat u van huis uit geen projectmanager bent, wordt er toch van u verwacht dat u uiteenlopende facilitaire projecten tot een goed einde brengt, zoals:

  • (her)huisvesting;
  • inrichten van nieuwe organisatievormen (bijv. regieorganisatie of demand organisatie);
  • inkoop van facilitaire dienstverlening;
  • procesoptimalisaties;
  • implementeren van 'anders' werken (bijv. Het Nieuwe werken);
  • invoeren van een FMIS.

Tijdens dit seminar gaat u aan de slag met het effectief sturen van facilitaire projecten. U besteedt niet alleen aandacht aan tijd, geld en kwaliteit als harde randvoorwaarden, maar juist ook aan het succesvol leiden van projecten, stakeholdermanagement, het boeien en binden van sleutelspelers, de klanten en het betrekken van de opdrachtgever bij de voortgang van het project. 

 

Dit zijn de resultaten van het seminar:

  • U weet hoe u projecten op een slagvaardige en doelmatige manier kunt leiden en succesvol kunt afronden door een duidelijke sturing op budget, kwaliteit en planning;
  • U weet hoe u een sterke betrokkenheid van eindgebruikers en hoger management kunt krijgen voor uw projecten;
  • U heeft een concreet plan van aanpak voor uw eigen projecten met daarin een project-opstart document, stakeholder map, risico-analyse, communicatematrix en Work Breakdown Structure.

Dit neemt u mee als bagage:

  • U heeft inzicht in het maken van een goede planning en realistische verwachtingen;    
  • U weet hoe u met projectfasering kunt werken met kortere intervallen;
  • U weet hoe u een helder geformuleerde visie en zakelijke doeleinden voor een project opstelt.

Bekijk het programma

 

Voor wie is dit seminar?

Dit praktische seminar is bedoeld voor facility professionals die een project (moeten) leiden of onderdeel uitmaken van een projectteam en daarbij willen leren hoe ze een project moeten inrichten en effectief sturing geven om de beoogde projectresultaten te kunnen behalen. 

 

 

Seminar Facilitaire projecten succesvol sturen: programma


Docent: Jessica van Hees

 

Tijdens dit seminar gaat u aan de slag met het effectief sturen van facilitaire projecten. U besteedt niet alleen aandacht aan tijd, geld en kwaliteit als harde randvoorwaarden, maar juist ook aan het succesvol leiden van projecten, stakeholdermanagement, het boeien en binden van sleutelspelers, de klanten en het betrekken van de opdrachtgever bij de voortgang van het project. 

 

Dit is het programma:

 

09.00 uur - Ontvangst

 

09.30 uur - Start van het ochtendprogramma

 

Aandacht voor: 

  • Kennismaking en verwachtingen inventariseren
  • Projectfaseringen en projectrollen
  • Project startup
  • Project branding
  • Stakeholdermanagement
  • Risicomanagement

 

13.30 uur - Start van het middagprogramma

 

Aandacht voor:

  • Verandermanagement en leiderschap in projecten 

Aan de slag met:

  • Uitwerken van een project-opstart
  • Uitwerken van een Work Breakdown Structure

 

16.45 uur  - Vragen, discussie, evaluatie en afsluiting 

Locatie
NBC
Blokhoeve 1
3438 LC Nieuwegein (bereken route)


Plattegrond

Jessica van Hees

Sprekersfoto
Projectmanager /trainer
Jessica van Hees werkt in de kern van F-Fort. Zij is momenteel primair actief als Teammanager Serviceportaal bij de gemeente Hilversum en als implementatiemanager bij Eurocontrol. Zij is onder andere verantwoordelijk voor de transitie naar een regie-organisatie, het inrichten van prestatiecontracten, implementeren van operational excellence. Jessica behoort tot een van de weinige mensen in Nederland met de Master Duurzaam Projectmanagement, waarbij veel aandacht is voor het integreren van verschillende bedrijfsfuncties tot een logisch, consistent geheel. De combinatie van Duurzaam Projectmanagement, een lange leidinggevende ervaring en praktische FM-ervaring, maakt haar een unieke trainer en spreker.

Downloads


Cedeo

Blijf op de hoogte

Schrijf u in voor de nieuwsbrief.
© MindCampus b.v. Auteursrecht voorbehouden.